Вырастить бизнес: как молодые родители начинают своё дело Вырастить бизнес: как молодые родители начинают своё дело Насколько реально предпринимателю уйти в декрет? А запустить проект во время отпуска по уходу за ребёнком? Редакция «Своего дела» разобралась, почему молодые родители начинают бизнес, а также нашла несколько историй о том, как декрет подталкивает стать предпринимателем https://svoedelo.blog/uploads/media/default/0001/07/d704a87ec10945093a6574188f03103a83928728.png https://svoedelo.blog/uploads/media/default/0001/07/d704a87ec10945093a6574188f03103a83928728.png
Вырастить бизнес: как молодые родители начинают своё дело

Коротко о главном

Коротко о главном

Приключения отца

«Когда я приезжал к клиентам и заходил в кабинет с ребёнком, сначала все недоумевали. А я просил дать сыну стул, ручку и лист бумаги, чтобы он смог себя занять. Присутствие ребёнка в переговорке подталкивает обсуждать дела, а не болтать. А ещё клиент видит, что я пришёл не бабла срубить, а надолго, потому что мне важна стабильность», — говорит в интервью «Своему делу» предприниматель Алексей Синдюков, основатель «Первой клининговой компании».

Шесть лет назад у Алексея, который тогда занимался маркетингом и интернет-рекламой в консалтинговой фирме, родился сын. Жена провела в отпуске по уходу за ребёнком восемь месяцев, а затем вернулась на работу: она занимала руководящую должность, и её зарплата была гораздо выше доходов мужа. Поэтому оставшиеся до детского сада два года с сыном сидел Алексей.

Шесть лет назад у Алексея, который тогда занимался маркетингом и интернет-рекламой в консалтинговой фирме, родился сын. Жена провела в отпуске по уходу за ребёнком восемь месяцев, а затем вернулась на работу: она занимала руководящую должность, и её зарплата была гораздо выше доходов мужа. Поэтому оставшиеся до детского сада два года с сыном сидел Алексей.

«Когда родился сын, я решил совмещать работу с его воспитанием. Сначала был на удалёнке, а когда ему исполнилось полтора года, решил стать предпринимателем и создать клининговую компанию», — говорит Алексей. Стартовый капитал составил примерно 100 долларов (около 3,5 тысячи рублей по курсу на тот момент). Эти деньги предприниматель потратил на рекламу в интернете и покупку инвентаря. Сайт сделал самостоятельно, клинеров нанимал под конкретный заказ, а после отдавал им часть выручки.

«Не надо воспринимать ребёнка как обузу. Если относиться к воспитанию как к приключению, оно таким и будет. Дети легко подстраиваются под ритм жизни родителей», 

— считает Алексей


«Не надо воспринимать ребёнка как обузу. Если относиться к воспитанию как к приключению, оно таким и будет. Дети легко подстраиваются под ритм жизни родителей»,

— считает Алексей


За два года клининговая компания выросла в бизнес с оборотом около 5–7 тысяч долларов в месяц (около 200 тысяч рублей по курсу на тот момент). Два с половиной года назад Синдюков решил продать предприятие. Вырученную сумму Алексей называть не стал, но сказал, что компания ушла «по средней рыночной стоимости».

Штраф и бонусы материнства

Формулировки «декретный отпуск», которую часто используется в разговорной речи, в российском законодательстве нет. Женщина может уйти в отпуск по беременности и родам, который длится 140 дней (70 дней до родов и 70 — после). Если этот период сопровождается осложнениями или будущая мать вынашивает двойню или тройню, отпуск составляет 170 дней (84 дня до родов и 86 — после). При рождении ребёнка мать или отец родителей получает единовременное пособие из Фонда социального страхования (ФСС) в размере 17 479 рублей 73 копейки.

Затем близкие родственники или опекуны могут взять отпуск по уходу за ребёнком, который длится до трёх лет. Он засчитывается в общий трудовой стаж. Увольнять работников в этот период запрещено, но зарплата им не начисляется. В качестве компенсации ФСС выплачивает родителю или опекуну ежемесячное пособие. Оно составляет 40 % от его среднего заработка.

После достижения ребёнком полутора лет ежемесячная выплата по уходу за ним составляет 50 рублей. В июне 2019 года премьер-министр Дмитрий Медведев предложил увеличить её размер для отдельных категорий граждан до уровня прожиточного минимума в регионе. Тогда же в Госдуму был внесён законопроект о продлении периода выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребёнком до достижения им трёх лет.

Многие семьи жить на доходы одного родителя просто не могут, поэтому к работе возвращается и тот, кто присматривает за ребёнком. Это может быть фриланс, удалённая работа, неполный рабочий день или даже открытие собственного небольшого бизнеса. Женщины с детьми более мотивированы на поиск заработка, чем бездетные, говорится в исследовании ВШЭ, в котором участвовали 1187 москвичек в возрасте от 18 до 55 лет, в том числе 453 мамы несовершеннолетних. Среди родительниц 42 % заявили, что ищут работу или пытаются организовать свой бизнес. В группе бездетных об этом сообщили только 28 % респонденток. В России около трети предпринимателей — женщины, страна занимает 4-е место в мире по этому показателю, говорится в исследовании компании MasterCard. Существенную долю предпринимательниц составляют женщины в возрасте 30–40 лет, которые до этого работали по найму.

В английском языке есть два понятия, описывающие отношение общества к отцам и матерям в декрете. Это «бонус за отцовство» (fatherhood bonus) и «штраф за материнство» (motherhood penalty). Они появились после исследования профессора социологии Университета штата Массачусетс Мишель Бадиг, которое длилось более 15 лет. В 2014 году Бадиг выяснила, что с появлением ребёнка доходы мужчин увеличиваются примерно на 6 %, а доходы женщины уменьшаются в среднем на 4 %.

«У работающей мамы сильнее мотивация, выше самоорганизация, заинтересованность в доходе и стабильности. Она готова и к удалённой работе, и к неполной рабочей неделе, и к снижению дохода по сравнению с додекретным временем. Не все готовы брать на работу мам с маленькими детьми, а зря. Нанимать их выгодно», — рассказала «Своему делу» основательница агентства по подбору персонала ProPersonnel Татьяна Долякова. С момента запуска бизнеса в 2016 году предпринимательница нанимает только мам в декрете или с маленькими детьми. В основном они работают удалённо, сами составляют свой график, формируют объём задач и выбирают проекты.

Второе рождение

В 2018 году консалтинговая компания Kontakt InterSearch Russia для журнала Forbes Woman проводила исследование о том, как декретный отпуск влияет на карьеру женщин-руководительниц. Выяснилось, что почти 40 % опрошенных женщин ушли в другие компании, 4 % открыли свой бизнес, ещё 9 % собирались это сделать. По словам партнёра Kontakt InterSearch Russia Галины Спасёновой, среди респонденток были женщины, которые после декрета кардинально меняли сферу деятельности.

Основательница онлайн-ретейлера детских вещей Mamsy Мария Скурова оказалась одной из тех, кто также кардинально сменил род занятий после рождения ребёнка. До ухода в декрет в 2011 году она работала юристом в «Рамблере». В отпуске по уходу за ребёнком Мария придумала свой интернет-магазин, работающий по принципу закрытого клуба распродаж: видеть товары Mamsy могут лишь зарегистрированные на сайте пользователи.

«Когда ты наёмный сотрудник и вкладываешь всю свою энергию в решение рабочих задач, думать о собственном бизнесе нет ни сил, ни времени. В декрете я наконец-то смогла взвесить все „за“ и „против“ и решила, что самое время рискнуть», — говорит предпринимательница. На старте супруги вложили около 20 тысяч долларов (около 560 тысяч рублей по курсу на тот момент). Деньги ушли на покупку товара, оборудования и аренду небольшого склада. За 7 лет бизнес вырос в крупный интернет-магазин с выручкой 2,5 миллиарда рублей в год.

Дети на производстве

Елена Овсянникова 15 лет работала журналисткой. Сегодня она владелица лаборатории Chocola, которая создаёт сладости с необычными вкусами: хамона, оливок, бальзамика. Бизнес начался после того, как женщина увлеклась в декрете приготовлением шоколада.

«После рождения первого ребёнка получила второе высшее образование в Финансовой академии и думала уйти в инвест-банкинг. А во втором декрете занялась бизнесом»,

— говорит предпринимательница


«После рождения первого ребёнка получила второе высшее образование в Финансовой академии и думала уйти в инвест-банкинг. А во втором декрете занялась бизнесом»,

— говорит предпринимательница


Поначалу Елена готовила сладости у себя дома, на кухне. Но за полгода хобби превратилось в бизнес и стало приносить деньги. Тогда женщина получила сертификат соответствия на свою продукцию и арендовала цех. Сегодня у неё в подчинении 7 сотрудников. «Почти вся выручка идёт на расширение. Невозможно поддерживать производство на каком-то маленьком уровне. Вокруг конкурентная среда, и ты в ней либо растёшь, либо просто уходишь», — считает Елена.

Поначалу Елена готовила сладости у себя дома, на кухне. Но за полгода хобби превратилось в бизнес и стало приносить деньги. Тогда женщина получила сертификат соответствия на свою продукцию и арендовала цех. Сегодня у неё в подчинении 7 сотрудников. «Почти вся выручка идёт на расширение. Невозможно поддерживать производство на каком-то маленьком уровне. Вокруг конкурентная среда, и ты в ней либо растёшь, либо просто уходишь», — считает Елена.

Полтора года назад она стала мамой в третий раз. Предпринимательница шутит, что это произошло практически «на производстве». «Пока я находилась в родовой палате, мне позвонили и сообщили, что привезли новое оборудование. Через 5 дней с новорождённой на руках я поехала на фабрику его принимать», — вспоминает Елена.


Данные: Kontakt InterSearch Russia

В рабочем кабинете Елены сейчас стоит детская кроватка, пеленальный столик, кресло-качалка, везде много игрушек. Дети вместе с няней часто туда приходят и «тусят». По словам Овсянниковой, она специально арендовала цех поближе к дому, несмотря на то что за это пришлось переплатить.

Предпринимательница признаётся, что заниматься собственным бизнесом и растить детей без помощников просто невозможно, в противном случае выгорание неизбежно. «Не ставьте заоблачных целей. В декрете работать на 150 %, как до этого, у меня уже не получается. Часто вижу, что где-то могла бы сделать больше, ещё подрасти», — говорит Елена.

Роды без риска для бизнеса

В 2011 году Евгения Любко вместе с мужем создала IT-компанию «Пряники», которая продаёт геймифицированную платформу корпоративных коммуникаций. Два года назад в семье родился сын. В отпуск по уходу за ребёнком молодая мама ушла с должности директора по развитию. «Можно сказать, что декрета так такового и не было. Собственный бизнес обязывает постоянно оставаться на связи», — рассказала в интервью «Своему делу» Евгения.

Самыми сложными для неё оказались первые два месяца после рождения сына: в это время Евгения вообще не могла уделять время управлению компанией. Ещё через месяц она вернулась к обсуждению вопросов с командой и начала ездить на встречи с ключевыми клиентами.

«Совсем выпадать из рынка на период декрета — плохая идея. Если в декрете вы не планируете работать, нужно хотя бы следить за трендами»,

— советует предпринимательница


«Совсем выпадать из рынка на период декрета — плохая идея. Если в декрете вы не планируете работать, нужно хотя бы следить за трендами»,

— советует предпринимательница


Сейчас у Евгении гибкий график, она не бывает в офисе «Пряников» каждый день. Чтобы работать в таком режиме, предпринимательнице пришлось готовить к отпуску по беременности и родам и себя, и своих подчинённых. На тот момент в компании было 10 человек, четверо из которых — в её подчинении.

«За 9 месяцев беременности получилось делегировать примерно 80 % своих функций. Для этого людей нужно учить выполнять задачи без руководителя и давать возможность принимать решения», — говорит Евгения. По её словам, этого процесса не нужно бояться ни на работе, ни в быту. Управлять компанией, поддерживать идеальный порядок в доме, ежедневно готовить еду на всю семью… Делать это всё с ребёнком на руках просто невозможно, предостерегает она.

Предпринимательница также советует руководителям составлять базу знаний для своих подчинённых — библиотеку с шаблонами договоров и коммерческих предложений на разные случаи жизни. Это нужно для того, чтобы они не дёргали босса по мелочам. Это, по словам Евгении, полезно в любом случае, а в период подготовки к родам особенно.

Папа может

Но иногда уйти в отпуск по уходу за ребёнком у женщины просто не получается, каким бы эффективным менеджером она ни была. Например, если её зарплата значительно больше зарплаты мужа и уход в декрет ударит по семейному бюджету. В этом случае спасти ситуацию может папа, если возьмёт на себя уход за ребёнком.

В опросе Kontakt InterSearch Russia всего 5 % респонденток отметили, что после рождения ребёнка их мужья брали отпуск на несколько месяцев. В целом по России эта цифра ещё меньше: заместитель министра труда и социальной защиты Алексей Вовченко заявил, что примерно 2–2,5 % мужчин пользуются правом уйти в отпуск по уходу за ребёнком.

По словам Галины Спасёновой, в молодых семьях наблюдается новая любопытная тенденция:

Среди мужчин растёт популярность фриланса, удалённой работы, они всё чаще хотят вырастить свой стартап, а не быть наёмным сотрудником


Среди мужчин растёт популярность фриланса, удалённой работы, они всё чаще хотят вырастить свой стартап, а не быть наёмным сотрудником.


Но женщины, как и раньше, предпочитают стабильность и ищут работу с фиксированной зарплатой и чётким графиком. Поэтому, если папа-фрилансер, а мама не хочет надолго выпадать из корпоративной жизни, уйти в отпуск по уходу за ребёнком может мужчина. Но происходит это до сих пор нечасто.

Однако стереотипы, касающиеся беременности и декретного отпуска, всё ещё сильны. «Если работодатели продолжат пугать сотрудниц декретом и смотреть на беременных как на прокажённых, никто от этого не выиграет. Если женщина — профессионал своего дела, гораздо правильнее помочь ей безболезненно уйти в декрет и так же безболезненно оттуда вернуться. Подобное гуманное отношение повышает лояльность женщин к работодателю, они и сами будут стараться сделать всё, чтобы их отсутствие прошло незаметно», — сказала Галина Спасёнова «Своему делу».